Grijp niet direct in als je wilt dat mensen verantwoordelijkheid nemen.
Voorkom ondoordachte interventies. Daarmee ontneem je autonomie en gaan mensen zich gedragen als opstandige pubers of makke schapen.
Bovendien heb je te weinig tijd om voortdurend alles bij te sturen en op te lossen. Misschien dat het op korte termijn wat oplevert, op de lange termijn zeker niet.
Bedenk wel dat zelforganisatie om een andere manier van leidinggeven vraagt. Jouw rol is ondersteunend. Gaat het stormen? Daar gaat ieder goed team doorheen. Als jij maar zorgt dat de koers richting het afgesproken doel blijft gaan. Hoe jij je opstelt is essentieel in zelforganisatie.
Zorg allereerst dat medewerkers toegang hebben tot de juiste kennis op het goede moment.
Verwijder ten tweede bureaucratische belemmeringen. Als leidinggevende ben je in de positie om te breken met verouderde systemen.
Ten derde zorg je voor koers. Die bepaal je samen met je medewerkers. Praat met je mensen hoe ze daaraan bij kunnen dragen. Coach door je ondersteunend op te stellen als het kan, maar te sturen als het moet.
Tot slot. Besef dat je een rolmodel bent. Jouw gedrag is de standaard. Als je open en eerlijk te werk gaat, nemen je mensen dat over.