Niets is zo moeilijk als eenvoud

Simpel organiseren verlaagt kosten, want minder processen en procedures leiden tot minder overhead. Een – relatie.

Je klanten profiteren van een scherpere prijs. Daar worden ze blij van. Een – relatie.

Dit motiveert je organisatie om nog verder te versimpelen. Een + relatie.

Een + relatie betekent dat de variabelen samen toenemen of afnemen. Een – relatie betekent dat de ene variabele toeneemt en de andere afneemt.

Simpel organiseren geeft medewerkers meer verantwoordelijkheid. Ze voelen zich serieus genomen en zetten automatisch dat stapje extra. Een + relatie.

Bevlogen medewerkers doen niet wat de klant vraagt. Die doen wat de klant nodig heeft. En dat is wat klanten aan je bindt. Een + relatie.

Dit motiveert je organisatie om nog verder te versimpelen. Een + relatie.

Bevlogenheid versterkt het verant­woordelijk­heidsgevoel bij medewerkers. Mensen die verantwoordelijkheid ervaren, willen meer. Ook al is verantwoordelijkheid dragen niet altijd makkelijk. Een + relatie.

Simpel organiseren gaat de strijd aan met teveel regels. Bureaucratie is onkruid voor je organisatie en moet verdelgd worden.

Meer bureaucratie belemmert je mensen in het nemen van verantwoordelijkheid . Een – relatie.

Vervolgens minder verantwoordelijkheid bij je mensen maakt de noodzaak voor bureaucratie groter. Een – relatie.

Dat wil je doorbreken.

Hoe doorbreek je die vicieuze cirkel van bureaucratie en verantwoordelijkheid?

Zomaar alle bureaucratie wegsnijden werkt niet. Dat vermindert de samenwerking tussen je mensen. Een + relatie.

Een gebrek aan samenwerking belemmert in het nemen van verantwoordelijkheid. De vicieuze cirkel is niet doorbroken. Een + relatie.

In bureaucratie zitten kaders en duidelijkheid verborgen. Minder bureaucratie zorgt dus voor minder duidelijkheid. Een + relatie.

Een gebrek aan duidelijkheid maakt samenwerken lastig. Het vergroot de noodzaak tot coördinatie. en veroorzaakt miscommunicatie. Een + relatie.

Dé oplossing is dus snijden in bureaucratie EN creëren van duidelijkheid. Dat doorbreekt de vicieuze cirkel.

Je rol als leidinggevende wordt leuker. In plaats van administratief geneuzel creëer je een omgeving waarin je mensen kunnen uitblinken.

Je helpt je mensen door belemmeringen in het systeem te verwijderen. Denk aan processen versimpelen, nieuw HR-beleid of simpele budget-processen. Dit zorgt voor meer duidelijkheid. Een + relatie.

In zelforganisatie is eigen initiatief essentieel. Als manager toon je waardering voor eigen initiatief. Dat is vaak afgeleerd waardoor medewerkers weinig risico nemen. Steun van het leiderschap is dus essentieel. Een + relatie.

Een groei-mentaliteit creëert een drang om te leren en ontwikkelen. Mensen met deze mentaliteit omarmen uitdagingen en nemen meer verantwoordelijkheid. Een + relatie.

Een groei-mentaliteit zorgt ook voor meer samenwerking. Zulke mensen willen leren van anderen omdat ze geloven dat intelligentie groeit. Een + relatie.

Vakmanschap verbetert samenwerking. Collega’s die samen besluiten nemen, moeten elkaar vertrouwen. Vertrouwen groeit namelijk wanneer collega’s van elkaar weten dat ze verstand van zaken hebben. Dat ze op elkaars kennis en kunde kunnen bouwen. Een + relatie.

Door vertrouwen staan collega’s klaar voor elkaar. Ze helpen elkaar leren en ontwikkelen. Samenwerking verbetert vakmanschap. Een + relatie.